深圳市一比七品牌咨詢有限公司深諳“業績治百病”的商業本質，將增長基因融入服務全流程。不同于傳統品牌咨詢機構，一比七以業績增長為***導向和***原則，構建起貫穿企業增長命脈的全鏈路解決方案。從市場機會挖掘到戰略路徑設計，從品牌價值重塑到營銷火力覆蓋，直至后端經營系統的優化升級，公司始終圍繞“有效增長”這一**坐標展開深度服務。這種全鏈條、一體化的策劃思維，使企業品牌建設不再停留于表面形象工程，而是成為驅動業務持續擴張的**引擎。一比七品牌跨界合作，開拓全新市場機會。深圳一比七品牌

品牌課程開發需要耗費大量時間和精力，而 “一比七品牌課程” 能讓這一過程變得輕松。交付組**成員均畢業于國內外重點院校市場營銷、品牌傳播等專業，系統的理論學習與 20 年的實戰經驗相結合，使他們成為課程開發的**。憑借精細的溝通和把脈能力，團隊能快速了解客戶需求，制定科學的課程開發計劃。從課程大綱設計到教學資源整合，他們全程高效推進，無需客戶過多參與。選擇 “一比七品牌課程”，讓您在省心的同時，收獲高質量的品牌課程。安徽一比七介紹一比七品牌代言人策略，選擇合適的形象大使。

深圳市一比七品牌咨詢有限公司，做為一家專業從事品牌營銷策劃18年的咨詢公司，給大家分享下2B企業和2C企業在做品牌方面有什么不同呢？ 前者銷售的是理性價值，后者銷售的感性價值比較多。2B企業賣的基本是剛需的產品，是實實在在的使用功能和物理價值。比如，一臺挖掘機，一部車床，客戶追求的是使用它如何提高生產效率，產品品質如何，售后服務怎樣，價格是否可以接受等，這些都是非常理性的參數。2B的產品，一般價格浮動比較小，產品品質決定生死。可以說，2B產品是理科生。

你有沒有發現，不管他們的理由多么充分和合理，都只說明一點，那就是，這些都是他們認為的，是該品牌在他們心中的印象。而這，正是我們千辛萬苦追求的——構建讓消費者買單的認知。一比七認為，營銷的世界沒有真相，只有認知。人們都在為自己的認知買單。很多人把做品牌理解成了做宣傳打廣告，不少企業把品牌部做成了宣傳部或者市場推廣部。事實上，品牌部是企業的***，是老板的左膀右臂，是市場的情報員和銷售的發動機。做品牌，需要著眼于宏觀市場經濟和趨勢，也需要著眼于當下的技術和產品，需要自上而下的頂層設計和貫徹執行，也需要自下而上的結果呈現，還需要各個平行關系的鼎力相助。譬如說，產品是品牌的根本，研發部、產品部把控出品質量，他們都是在為做品牌出力；你的店鋪形象，服務生、客服的服務水準也構成用戶的判斷和購買因素，也是品牌的一部分；老板是否有深厚的背景，有沒有花邊新聞，請的代言人是否受歡迎，誰投資了你，入股了你，你的團隊有什么牛人，也會影響你在用戶心中的分值；甚至你合作的外部機構，比如原材料供應商的出品質量和行業影響力、快遞小哥的服務態度，都會影響用戶對你的印象；等等。你能說這些是品牌部的事情么？一比七品牌公益活動策劃，踐行社會責任。

2B企業往往客戶基數比較少，客單價比較高。很多2B企業不超過10個客戶，或者只有三五個，甚至有的只有一兩個客戶。所以，我們很少見到他們的營銷活動和廣告運動。比如華為，在做手機之前，就是個非常典型的2B企業。盡管也有品牌部門，但他們做品牌的方式，并不在于廣告投放，更多的是做一些公關營銷。也有些2B企業客戶基數要稍大一些，相應而言客單價相對沒那么高。這樣的企業，他們對營銷活動和廣告運動的也有一定依賴。比如我的一些同行，就有到處打廣告的，還有些做網站建設的公司和財務公司，他們的客單價更低一些，客戶基數更大一些，所以他們的推廣也不少。總的說來，客戶基數越少的企業，品牌露出越少。但這里有一點要特別強調的是，不做廣告運動和營銷活動，品牌露出少，并不等于不需要做品牌。只不過，他們沒有怎么去做太多品牌傳播，而是靠行業**、渠道或者營銷人員點對點地做市場，但他們依然要做精細的品牌定位，做品牌形象維護和升級。一比七致力于為廣大成長型企業提供業績暴漲的品牌策劃和即學即用的品牌課程。深圳一比七品牌

一比七品牌策劃：用數據驅動品牌營銷決策。深圳一比七品牌

自2007年在深圳市南山區創立以來，深圳市一比七品牌咨詢有限公司便扎根于中國相當有創新活力的熱土，專注成為成長型企業的品牌加速器。十余年間，公司從單一策劃服務出發，逐步構建起覆蓋品牌戰略咨詢與實戰培訓的完整賦能生態。其**使命清晰而有力：助力廣大成長型企業突破瓶頸，實現業績的爆發式增長，并提供能即刻轉化為市場戰斗力的品牌知識體系。這種“策劃+教育”的雙輪驅動模式，使一比七在激烈的市場競爭中開辟出獨特的發展路徑，并**終蛻變為一家立足深圳總部，輻射廣東、福建、浙江、湖南四大省級運營中心，整合超過100家戰略合作機構的綜合性品牌服務平臺。深圳一比七品牌